Delegasjonsdirektivet

I nærmere et og et halvt år har vi levd med rykter og antagelser om hva dette direktivet ville gi av føringer og fullmaktsfordeling mellom de forskjellige nivåene og virksomhetsområdene i Forsvaret. Direktivet omhandler personell- og økonomifunksjoner.

Det er naturlig nok utfordrende å finne en fornuftig og rasjonell ansvars- og arbeidsfordeling når organisasjonsstrukturen endres fra 72 til 21 driftsenheter i Forsvaret (Dif).
Personellforbundet har først og fremst vært opptatt av om ressurs- og kompetansebehovet korresponderer med den ansvars- og oppgavefordelingen som direktivet fastlegger, og hvordan medbestemmelsesstrukturen skal dimensjoneres som en konsekvens av dette.

I grovt kan det sies at alt som har vært delegert fra FSJ /FST til tidligere Dif-nivå (72 stk) nå blir delegert til de nye Dif-nivåene (21 stk). Det meste av dette kan delegeres videre til underliggende nivå.
Etter drøftingene gjenstår det derfor svært mye uavklart om hvordan det videre delegeringsmønsteret vil se ut. Det er også innlysende at det kan bli svært forskjellig fra Dif til Dif.
Det er en forutsetning at videre delegering skal drøftes med tillitsvalgte på Dif-nivå. Det er også en forutsetning at den som tilføres ansvars- og arbeidsoppgaver skal ha tilstrekkelig ressurser og kompetanse.
Direktivet skal være et ”levende dokument” og det skal evalueres.

Når endelig godkjent Direktiv foreligger vil det bli lagt ut på Personellforbundets hjemmeside.