Møte med forsvarssjefen

- Jeg måtte tenke meg nøye om da jeg ble spurt. Som forsvarssjef blir det man sier og gjør identifisert med hele Forsvaret. Det som motiverte meg til å si ja, er de ansatte. Personellet er Forsvarets viktigste ressurs. Det er ingen floskel, men man må etterleve det, hvis ikke skjer det ingenting, understreker Sunde.

Han påpekte også at hans fokus er personellet, og at det ikke er forskjeller på om du er sivilt eller militært ansatt, du er like viktig uansett.

Etter å spøkt med at rollen som omstillingstillitsvalgt nok er Forsvarets sikreste jobb, lovet han at omstillingen nå skal ta slutt. Dette betyr ikke at Forsvaret ikke skal forandre seg i tiden framover, men at man går fra omstilling til fornying.
- I slike prosesser må vi holde fast ved det overordnede bildet. Hva er det Stortinget har gitt oss i oppgave? Vi må satse på personellet og ha definerte roller, ivrer han.

Budsjettprosessen er et frustrasjonspunkt for forsvarssjefen.
- Jeg føler det er noe feil i måten vi kjører budsjettprosessen på. I budsjettet for 2010 fikk vi et overforbruk på 900 årsverk og 3 milliarder kroner, og det er himla høyt!

Han tror årsaken til dette er at når budsjettene lages ute i organisasjonen, tenker alle at de skal ta i litt ekstra for å få det litt bedre neste år enn de har hatt det i år. Når man så får mindre penger enn det man har bedt om, blir det sett på som underskudd, og dermed driver man et underskuddsforetak. Denne trenden ønsker Sunde å snu på, slik at man heretter må prioritere innenfor en gitt ramme isteden for å lage en ønskeliste og vente til ”julekvelden” for å se hva man faktisk får.

- Vi må få orden i vår egen husholdning før vi kan vise til ubalanse mellom penger og behov. Slik det er i dag er det ikke makt bak ordene, men når vi får det, skal jeg være den første til å være et fyrtårn og rope ut om ubalanse, lover forsvarssjefen.